其次是技术方面。缴费本是一项复杂的事业，涵盖种类多、覆盖地区广泛。云缴费平台以一己之力承担了连接与整合的作用，通过长期的投入与积淀，为各方合作者提供了一套完整、安全的技术服务体系。把一个很复杂的事情变得简单，把一个原来很不方便的事情变为一项随时可得的服务，通过技术把复杂的事情变得简单，这是技术优势。
最后是从成本和环保方面考虑。粗略估算，接入一个缴费项目，成本支出约40万元，我们现在已经接入2300余项缴费服务，再加上10年的时间和人力投入，可以说在这个平台上已经投入了很大的资源。我们的投入为使用云缴费项目的缴费、收费企业都节约了巨大的人力、时间成本，更为社会的绿色、高效发展添砖加瓦，贡献价值。
中国报道：据了解，云缴费最近又有“大动作”，成立了云缴费事业中心，这么做的初衷是什么?下一步发展的重点是什么?
张金良：云缴费事业中心采用事业部制管理模式，实行独立核算、使用独立系统、进行单独管理考核。光大银行此举旨在通过赋予云缴费相应的市场化机制，激发组织活力，实现缴费业务和便民金融服务的跨越式增长，更好服务中国各行各业的10亿左右客户群体，提升服务效率，降低发展成本。
下一步，光大云缴费将继续创新发展思路，借助机制体制创新的东风不断激发活力，打造“名店、名品、名星”，在现有各项便民服务基础上重点开拓物业、教育、水务、租房等行业板块数万亿的广阔缴费服务市场，延展便民缴费及便民金融产业服务的深度和广度，不断开拓便民金融服务新蓝海，谱写普惠金融的新篇章。
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是决胜全面建成小康社会的关键一年。新时代是奋斗者的时代。光大银行将积极落实国家战略，稳中求进，质效并举，为打造成为一家“有情怀、有质量、有特色、有创新、有底线、有口碑、有活力、有责任”的国内一流股份制商业银行不断砥砺前行。
