作为半导体前端制程关键设备龙头，「应用材料」99%的碳排放来自范畴三，构成脱碳一大挑战。公司ESG总舵手李柏里近日受访表示，正透过投资台湾太阳能等策略实现净零，强调业界合作是唯一路径。
翻开加州矽谷地图，位于核心的圣克拉拉（SantaClara）是晶片大厂辉达（Nvidia）和英特尔（Intel）总部所在地，两座园区一南一北，与位于他们之间的半导体设备供应商「应用材料」（Applied Materials）构成当地的科技脉搏。 「应用材料」（应材）成立于1967年，为三家企业里最早开始运营的公司。一路见证矽谷从半导体、个人电脑、网际网路、社群媒体、到人工智慧技术的演进。
近年，科技巨擘净零碳排风起云涌。2022年11月，「半导体气候联盟」（Semiconductor ClimateConsortium）成立，应材成为65个创始会员之一。
● 99%碳排来自范畴三 净零主要挑战
「我们2019年开始进行（碳盘查）这项工作时，测量的实际年度排放量为1100万吨碳。当中99%排放量属于范畴三（指企业或组织活动所带来的其他间接排放）」。应材执行长狄克森（Gary Dickerson）去年在美国半导体展（SEMICON WEST）点出应材净零碳排的一大挑战。
这意味著应材高达99%的排放量是来自上游供应商和下游客户。当中，供应商占12%，客户占87%。狄克森强调，「唯有产业合作」，净零碳排才得以实现。
温室气体排放范畴一是指直接排放，例如工厂制程直接排放；范畴二指电力、能源间接排放。
身为半导体前端制程关键设备和技术供应商，应材于全球上千座半导体制造厂运作逾4万6000套系统，下游客户包括台积电、三星等大厂。
应材预测，随著未来业务规模攀升，2040年的排放量将达到5500万吨。
狄克森指出，若要达到「巴黎协定」（Parisagreement）要求将全球气温升幅控制在相较工业化前高出摄氏1.5度内的目标，应材必须将实际排放量减少90%。面对挑战，他表示这是企业责任，也是产业脱碳的最佳机会。
● 2040净零攻略 4根柱助半导体业合作脱碳
回顾应材永续道路，早在2005年开始，公司便定期报告社会责任和环境事务，为半导体业的先行者。2020年，应材延揽曾在三星、eBay、惠普（HP）等高科技企业拥有丰富ESG（环境保护、社会责任、公司治理）管理经验的李柏里（Chris Librie）担任公司ESG总舵手。
总部在洛杉矶的的美国「投资者商业日报（Investor's Business Daily）去年评选100家ESG最佳企业，应材排名第二，仅次于软体巨擘微软（Microsoft）。
值得一提的是，硬体公司、尤以半导体业脱碳工程比软体公司面临更为严峻的挑战。应材去年更公布2040净零攻略（Net Zero 2040 Playbook），以此引领产业协作，作为应材与供应商、客户、合作伙伴共同实现减排目标的策略。
应材2040净零攻略主要囊括4根柱：第一是「电网脱碳」，增进全球洁净能源组合；第二是「协助客户达成净零目标」；第三是「提高产品效率」，使每片晶圆制造消耗更少的电力、气体和水；第四则是与供应商合作「优化供应链」。
ESG资深总监李柏里近日透过电子邮件向中央社阐述应材净零工程，作为全球大型半导体企业，应材的脱碳旅程中台湾没有缺席。
● 投资台湾太阳能、虚拟购电协议（VPPA）
李柏里表示，增进全球洁净能源组合当中，应材在美国签署第一个虚拟购电协议（VPPA），于2021年底开始生产新的再生能源以取代在美国的总用电量。
2022年首度实现「美国地区100%再生电力使用」、2023年持续达标。
在台湾，应材投资太阳能设施、以及一项虚拟购电协议来提供离岸风电能源。理念是尽可能透过「额外性（additionality）」来实现再生能源目标。
应材的目标是要在2030年实现「全球100%再生电力使用」。
协助客户达成净零目标方面，李柏里说，半导体制程的复杂性和步骤日益增加，生产每片晶圆所需能源和材料也变多。应材研发第一个专门为帮助客户实现永续目标的晶圆制造平台，能减少晶圆厂能源、化学品和建筑材料的消耗量。
在提高产品效率上，应材开创出超过20项具环境生态优势的产品，帮助包括台湾的客户在内，于晶圆厂中导入创新解决方案，使用更少的能源。
谈到优化供应链，应材与Google、英特尔及总部位于荷兰的半导体前端制程设备商ASM国际（ASMInternational），一同响应施耐德电机Catalyze专案，对供应商进行洁净能源采购培训，并促成他们共同合作，购买更多洁净能源。
● 与利害关系人持续对话 紧跟各国监管变化
李柏里参与ESG和永续发展已有15年资历，深知理念的演变。
他分享，永续发展团队要考量「三个主要利害关系人」：员工、客户、投资者。实践目标的关键是「让利害关系人参与其中，持续沟通、创造双向对话」。
不少企业发展净零碳排计划时因成本增加等因素常会面临内部杂音。
李柏里坦言，部分管理者会觉得这是件复杂又昂贵的事情，作为ESG团队领导者，他必须清楚展示，永续发展可为事业单位获得竞争优势，并创造新的商机。
他认为，净零碳排「涉及公司每个部门」，需要供应链、产品设计、客户服务、销售和研发部门共同合作。如今，ESG已成为应材业务战略核心，公司有至少100名员工专职负责ESG相关工作，负责不同的任务。
如何具体落实，李柏里说，团队「每个会计年度制定策略和步骤」推进2040净零攻略；并且「每季监控进度」，向经营团队和董事会报告，平衡短期绩效和长期目标。
作为ESG领导者，他也必须观察各国气候变迁监管法规，紧跟监管变化。
李柏里认为，国际间应对气候变化有两大趋势：
第一，是各国陆续通过永续发展揭露规范，像是欧盟的企业永续发展报告指令（CSRD），还有许多亚洲国家遵循国际财务报导准则（IFRS）的类似标准。
另一个趋势则是碳定价，新加坡已经征收碳税，台湾预计于2025年开征碳费。
李柏里认为，去年狄克森在美国半导体展发表演说，那场会议影响深远。作为一名永续发展的专业人士，那是他首次见证行业领导者正视一个内在的矛盾：即半导体产业朝向1兆美元市场规模迈进的同时，还要为实现净零碳排来铺路。
他写道，2030年，半导体收入翻倍，碳排量也将增加4倍。若不合作做出改变，「随著半导体在经济和社会的普及，我们的产业将无法更加永续」。
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